提質(zhì)增效，是當前社會經(jīng)濟工作發(fā)展的主方針。作為施工單位，如何調(diào)整步子和節(jié)拍，趕上“提質(zhì)增效”這旋律的節(jié)奏，無疑是一項綜合性的工作。筆者以為，“提質(zhì)”是手段，“增效”才是目的，只有提質(zhì)，方可增效，我們應把目光和著力點放在提質(zhì)上。
那么，什么是“質(zhì)”呢？質(zhì)的類似表達詞有：品質(zhì)、質(zhì)量、質(zhì)地等。對施工單位而言，建筑工程就是它的產(chǎn)品，它的“質(zhì)”體現(xiàn)在管理、市場、質(zhì)量、安全、商務等諸多層面。而具體到施工一線的現(xiàn)場，“質(zhì)”則主要體現(xiàn)在以人為本、質(zhì)量、安全三個方面。由此，“提質(zhì)”所要達到的目標便是這些層面綜合起來的“提升工程品質(zhì)”。
以人為本的提質(zhì)。科學管理，以人文本，一個項目的成功，背后一定有著一個優(yōu)秀的領(lǐng)導者及管理團隊。仁和春天國際廣場工程開工之初，項目部管理班子可謂兵強馬壯，人員新老搭檔，既有經(jīng)驗豐富的老骨干，又有初生牛犢不怕虎的新青年，配置合理，“金字塔”型管理體系穩(wěn)固，為工程順利開展提供了先決條件。
質(zhì)量層面的提質(zhì)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，因質(zhì)量事故而引發(fā)的企業(yè)全盤崩塌的案例不勝枚舉。提升建筑工程的質(zhì)量，要靠嚴格的施工質(zhì)量保證體系、科學的方案以及項目精細化管理。項目部組建了以項目經(jīng)理為組長的質(zhì)量控制檢查小組，將現(xiàn)場按區(qū)域劃分責任人，實行責任人制度；根據(jù)工程實際情況，結(jié)合施工經(jīng)驗，編制、優(yōu)化各項施工方案，以方案指導施工，以工程實踐方案；項目實行精細化管理，嚴防嚴治工程通病，精作細部，高效整改，及時防治；大膽運用自密實混凝土技術(shù)、大體積混凝土裂縫控制技術(shù)、大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)、鋼筋機械錨固技術(shù)、清水混凝土模板技術(shù)、聚氨酯防水涂料技術(shù)等建筑十新技術(shù)，工作效率不僅得到了極大的提高，工程質(zhì)量也上了一個臺階。
安全層面的提質(zhì)。安全管理的提質(zhì)需要做到軟硬兼施，執(zhí)行現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管要“硬”，增強安全意識、引領(lǐng)安全管理則需要“軟”約束力。為此，項目部在全面做好施工現(xiàn)場安全標準防護工作的同時，每周二上午九點聯(lián)合甲方、監(jiān)理對現(xiàn)場安全文明施工進行大檢查，對隱患絕不姑息，不整改，不復工；成立以項目經(jīng)理、安全工程師為組長、安全員為主要組員的安全領(lǐng)導小組，各班組長為安全協(xié)管員，通過安全員每日巡視、大喇叭喊話以及安全協(xié)管員互相監(jiān)督的方式，實現(xiàn)工地安全監(jiān)督一體化；施行“獎罰透明”制度，每周將安全獎勵及不安全文明行為在曝光欄曝光；現(xiàn)場設(shè)安全教育基地，以漫畫、屏風等通俗易懂的方式加強安全教育，設(shè)立班前專項教育講評臺，班前五分鐘講安全，班后五分鐘做總結(jié)。
提質(zhì)方可增效。這是一項系統(tǒng)性、綜合性、整體性的工作，需要各環(huán)節(jié)、各要素協(xié)同聯(lián)動，整體發(fā)力。在全體項目管理班子的共同努力下，仁和春天國際廣場工程開工至今，未發(fā)生任何一起質(zhì)量或安全事故。繼2014年12月2日以成都市第二高分通過省、市兩級標化工地驗收后，于2015年4月16日、23日分別通過市、省兩級優(yōu)質(zhì)工程結(jié)構(gòu)驗收。
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