1月4日，公司召開2026年工作務虛會。會議圍繞學習宣傳貫徹集團第四次黨代會精神，全面總結公司2025年發展成果與不足，精準研判行業發展形勢，系統研討和謀劃公司2026年發展思路、重點任務和關鍵舉措。
在交流研討環節，公司各單位、各部門暢所欲言，大家立足市場拓展、項目履約、人才激勵、風險防控等關鍵領域，深入剖析了工作中存在的短板不足，提出了一系列具有針對性、創新型的思路舉措。
公司黨委書記、董事長姚先濤充分肯定了此次務虛會的成果。針對下一步工作，他強調，公司上下要樹立“一盤棋”思維，強化全過程管控。一是要抓牢“前端”布局，要解放思想、打破現有思維模式、管理模式桎梏，著力提升資源整合能力，拿出敢闖敢拼拿項目的魄力。二是要抓實“中端”管理，聚焦項目履約和精細化管理，打造一批高素質項目管理團隊；通過優化管理流程、強化成本控制等手段，切實提高項目管理水平和人均效能。三是要筑牢“后端”管控，要強化風險研判、推動風險防控關口前移；同時，要營造風清氣正的干事創業氛圍和獎優罰劣的鮮明導向，激發項目團隊的內生動力和創造活力。
公司黨委副書記、總經理張靜思結合集團第四次黨代會精神，提出三點要求。一是要認清行業形勢，增強緊迫感與洞察力。二是要堅定發展信心，集團第四次黨代會精神為公司發展明確了發展，全體六建人要統一思想、應對挑戰、開創新局。三是要明確發展方向，要聚焦市場營銷、項目管理、資金管理、債權防控等重點任務，推動各項工作落地見效。
公司領導班子、副總經濟師，公司各部門正副職，分公司領導班子參會。
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