提振精神 凝心聚力 為完成今年的經營目標努力奮斗
公司于2016年5月20日召開了2016年經營工作會，公司各位領導、各部門負責人、各單位總經理和分管經營工作領導及商務部部長共計35余人參加了會議，會議由凌鋒總經理主持。
會上各分公司簡要匯報了2015年及2016年1-5月投標、新簽合同、經營任務承接等工作情況，重點對下半年經營工作目標、計劃、措施進行了匯報，同時對公司經營發展提出了一些建議和意見。
會上，公司副總經理、總經濟師袁玉家同志就公司2016年1-5月承接經營任務情況進行了總結，對面臨的經營形勢進行了深入分析，提出了存在的分公司經營發展極不平衡、前期任務來源主要依靠邀請招標、市區項目較少、對電子招標和“營改增”帶來的變化不適應等問題。對下一步經營工作提出了幾點要求：一是加強對信息的捕捉、甄別，堅持以大市場、大項目、大業主戰略，在堅守老客戶市場的同時發力拓展新的市場，積極參與公招項目的投標。二是樹立全局意思，加強業務交流，整合并共建共享各項資源，實施品牌經營。做到提前介入，加強與業主和代理公司的溝通，從而不斷提高投標報價水平和經營質量。三是主動適應市場的新變化，認真做好項目成本測算，積極應對“營改增”對投標報價的影響，加大BIM技術在投標、優化方案中的應用，積極承攬EPC、PPP等模式項目，優化任務結構。四是做好風險評估，嚴格進行投標評審，建好“防火墻”，勇于放棄風險較大的項目。五是加強結算工作，確保經營成果。六是加大經營人員培訓和人才培養力度，提升隊伍素質，杜絕經營事故發生。同時，根據企業資質和任務結構的需要，引進、儲備、培養專業承包工程人才。七是全力以赴做好申特相關工作。
董事長任予鋒同志就經營管理工作提出了幾點意見，一是高度重視“營改增”工作，加強公司整體管控力度，樹立一盤棋思想。二是加大市政、鋼結構、裝飾裝修等專業承包工程業務拓展力度，做大專業公司。三是強化市場、區域布局，調整、合并分公司。四是引進專業人才，做大做強海外業務。五是加強內部學習交流，由公司各部門組織各專業進行業務和經驗交流。六是嚴格進行投標和合同評審，分公司及公司在評審中相關人員必須明確簽署意見。七是各單位要認真梳理和分析跟蹤項目和市場情況，將承接任務情況和今年預判完成情況上報公司市場經營部，并將資金需用計劃上報公司財務部。八是各單位要認真開展“兩學一做”活動，要求覆蓋全體黨員。
總經理凌鋒同志就經營和資金工作提出了幾點要求，一是樹立信心，扛好旗幟。各單位主要領導要攻堅克難，勇于擔當，主動出擊，堅守已有陣地和市場，積極參與投標，努力完成今年的經營任務目標。二是加大資金管控力度，公司將實行“以收定支”，各單位要想方設法回收工程款，要做好“過苦日子”的準備。三是加強蘆山項目結算工作。一、九、市政分公司分管生產的領導負責技術資的交底工作，分管經營的領導負責結算資料的交底工作，確保在“7.20”節點完成相關基礎工作。
最后，任予鋒董事長再次強調了四點要求：一是提高認識，統一思想，搞好經營工作。二是提質增效，開源節流，做好每項工作。三是提振精神，凝心聚力，確保各項指標的完成。四是保證施工質量、安全和企業穩定，申特期間不允許發生任何質量安全事故和穩定方面的問題，確保公司申報施工總承包企業特級資質工作順利進行。
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